创业成功的人常说，成功的关键因素是团队，即使项目再好，没有好的团队就不可能有创业的成功；经历过创业过程的人也会说，和谁一起创业？怎么去创业？怎样找到他？怎样团结他？诸如此类的问题，不仅每个项目创建人都会遇到，也是创业能否成功的决定性因素。
一、明确理想的合作人目标
1、熟悉你的人更容易相信你。2、你更容易信任自己熟悉的人。信任真是创业艰难阶段最重要的支持力量了，这份信任需要双方的付出。作为项目创建人，去和自己信任的人一起工作，不但能帮助你省去很多麻烦，也会提高工作效率的。3、知人是善任的基础。其实我后来体会，参与创业的人都是对事业期望值很高的，他们在工作上都是干劲十足。所以作为一个团队的领军者，你能否为大家创造一个让他们充分发挥才干的平台，这对于你的合作伙伴们是甚为重要的，也是他们很看重的。如果没有“知”的基础，不能做到善任，这很可能让伙伴们丧失斗志，最后失去兴趣和信心。
你需要的团队成员分别要承担什么角色？运营、销售、生产、设计、管理、财务、技术……当然，根据项目的不同，执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。这就好比一出大戏，根据剧情的需要，你实现要先划分好一些重要角色，然后才可以按照剧本中的角色分配，去寻找适合的演员。如果你自己都心中无数，剧本无章的话，那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的，这可能让你做了很多无用功，也可能让你与真正所需人才擦肩而过。我与我的一位合作伙伴，就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的，本来我们素不相识，是这个项目让我们有缘聚到了一起。没有好的团队，说啥都白扯，就算临时搭起场子了，也可能演了一出闹剧来！
二、说服他加入绝对是门艺术
当我们心目中已经对要创业有了较为清楚的规划后，你再出发去寻找你的合作人，这样成功的几率会大一些。因为常言道“一个萝卜一个坑”，你要知道，需要先设计几个坑和需要找到那些配套适合的萝卜。
如果你已经遇到了合适的创业合作伙伴，那么接下来“说服他、争取他的加入”就变成了一个很重要的任务。在此，我建议大家不要轻视这个环节的工作，而是像进行艺术品的创作过程一样，用我们的细心、耐心、静心和激情去成功完成任务 拉他入伙。
如果从身边的人数来数去，还是没有发现最适合或者缺少某个最适合的合作者的时候，我们该怎么办呢？这就需要你首先对创业团队成员各自位置有个清楚的规划，然后有的放矢地去寻找你的“目标合作人”。
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